中国石油集团党组抓好主题教育检视整改

　　连日来，中国石油天然气集团有限公司科技管理部正在抓紧编制国内外科研合作整体框架方案。围绕如何进一步加强对外科技合作的问题，集团公司党组书记、董事长戴厚良带头推动整改整治，指导科技管理部统筹抓好直属科研院所管理，加强与其他科研院所及高校交流合作，完善合作布局，拓展科技合作“朋友圈”。

　　这是集团公司党组在主题教育中抓好检视整改工作的一个缩影。主题教育开展以来，集团公司党组对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展中遇到的问题、员工群众反映强烈的问题，研究制定务实措施，高标准高质量推动主题教育走深走实，为建设世界一流综合性国际能源公司提供坚实保障。

　　重点领办督办强化整改责任

　　“对检视出来的问题，要进行党性分析，从思想根源上找原因，动真碰硬、修正错误，一项一项解决销号。”在主题教育开展过程中，戴厚良在多次会议中向集团党员干部强调，抓好检视问题的整改整治是确保主题教育取得实效的必然要求，必须贯穿主题教育始终。

　　集团公司党组高度重视检视整改工作，在主题教育领导小组办公室专门设立整改整治组，统筹做好问题清单梳理、专项整治方案制订、典型案例剖析和督促整改落实工作；充分发挥12个巡回指导组作用，指导督促总部各部门和各单位推动整改整治。同时，组织印发主题教育整改整治工作的通知，明确集团层面和企业层面问题清单梳理要求。针对列入清单的问题，建立任务台账，纳入年度重点事项督办计划。

　　在主题教育中，戴厚良和集团公司总经理、党组副书记侯启军共同牵头负责、统筹推进“保障国家能源安全、充分发挥‘顶梁柱’作用需持续加强”等战略性、系统性问题的检视整改工作，顶层设计进一步优化完善。相关责任单位积极开展加快建设世界一流企业方案、“十四五”规划中期评估等工作；立足国内，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加强重点盆地和重点地区集中勘探等；编制各类发展规划，全力推进新获清洁电力并网、新增地热供暖面积等目标落地。

　　从白山黑水到南海之滨，从西部边陲到燕赵大地，中国石油各单位发扬刀刃向内的自我革命精神，确保查摆问题不留死角，动真碰硬、务求实效。新疆油田党委采取台账式管理、项目化推进的方式加快进程、持续整改，梳理形成的清单问题50%以上已完成整改，层层递进推动主题教育走深走实。河北销售党委把“解决一件事”升格为“解决一类事”，让员工在主题教育中切实感受到整改整治的实际成效。

　　紧盯突出问题注重靶向发力

　　梳理炼化领域国际领先、国内先进技术，统筹加强催化剂生产和销售管理……为了解决炼化技术系统梳理与评价有待加强的问题，作为牵头负责人，戴厚良组织相关责任单位全面优化各类业务，确保整改工作不留死角。集团公司党组把检视整改融入重点工作任务，突出问题导向，注重靶向发力。

　　针对亏损企业治理，侯启军在深入调研的基础上，摸清企业亏损的症结，为企业发展“把脉开方”，给予满足条件的亏损企业适当资金支持，遏制亏损势头。面对治亏工作中存在的困难，通过签订责任书等方式层层压实责任，着力堵“缝”止“血”。

　　为了有效解决基层党建经验做法不够、基层党支部书记和党务干部业务能力不足的问题，集团公司党组副书记段良伟通过召开提升基层党建质量工作交流会、举办基层党支部书记示范培训班暨党务干部培训班等方式，加强先进典型培育选树，培养更多党建工作行家里手，助力集团公司基层党建工作再上新台阶。

　　聚焦数字化转型，物联网建设等标准规范需加强统一管理，经营管理平台在推进业财一体等方面短板和弱项，集团公司党组成员、总会计师蔡安辉带领相关责任单位向着编制完成“数智中国石油”总体规划、出台集团公司数字化转型建设指南、推进大集中ERP项目建设的目标，持续加压奋进。

　　紧盯安全生产关键环节，集团公司党组成员、副总经理、安全总监黄永章组织相关责任单位，就安全生产思想认识、安全生产考核问责力度、高风险作业和站场管控等方面存在的不足进行检视整改，提出一系列整改措施，进一步筑牢安全生产堤坝。

　　从上海销售党委全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战，到辽河油田党委着力打造高素质党务干部队伍，到川庆钻探党委初步形成“有岗必有责、工作有标准”格局，各单位同步开展问题检视和整改整治，不断推动各项工作实现新跨越。

　　持续巩固提升确保常态长效

　　制度是管根本、管长远的，在主题教育中，集团公司党组坚持“当下改”与“长久立”相结合，抓好建章立制工作，把“问题清单”变为“成果清单”，做到“件件有反馈、事事有落实”。

　　为了防范基层腐败风险，提高基层党员干部纪律规矩意识，集团公司党组成员、纪检监察组组长钱朝阳部署开展基层腐败问题专项治理，编制监督工作手册，推动廉洁风险防控融入内控体系，并结合基层案件实际，深化警示教育和以案促改，制定评价指标体系，不断提高基层腐败治理效能。

　　集团公司党组成员、副总经理任立新重点关注兰州石化、乌鲁木齐石化等企业在转型升级中存在的瓶颈问题，组织相关责任单位推动炼化新材料公司世界一流企业创建实施方案等文件拟订，明确集团公司炼化企业无异味工厂建设路径，优化具体举措，加快推进炼化业务转型升级和绿色低碳发展。

　　在油田技术服务方面，国内钻井业务创效能力不足、钻机利用不充分等问题日益突出。集团公司党组成员、副总经理谢军在钻探企业调研时指出，要加强精益管理，推行“三种模式”，完善“三个机制”等，目前，油田技术服务生产运行管理优化的相关实施意见也在讨论细化中。

　　针对重大开发试验管理不完善、新能源业务能力不足的问题，集团公司党组成员、副总经理张道伟带头落实整改方案，指导编制油气藏提高采收率重大开发管理办法等文件，并计划通过提高相关专业人才招聘比例等方式，进一步推动新能源业务发展。

　　问题是时代的声音。以主题教育为契机，集团公司党组奔着问题去、对着问题改，努力增强推动高质量发展的本领，跑出能源转型加速度。

文字：金文琦、王巧然

编辑：黄   敏

审核：袁   野