中条山集团、北方铜业召开二〇二六年暨一季度工作计划布置会

　　1月7日，中条山集团、北方铜业在会议中心召开二〇二六年暨一季度工作计划布置会。会议对公司2025年工作进行了盘点总结，对2026年工作任务进行了安排部署。中条山集团、北方铜业党委书记、董事长魏迎辉出席会议并讲话。会议由中条山集团党委副书记、副董事长、总经理王耀廷主持。

魏迎辉指出

　　2025年，面对铜精矿加工费跌至负值、铜原料供应短缺加剧、主体矿山停产限产、证照办理举步维艰等接踵而至的难关挑战，中条人坚定必胜信念，锁定“123456”总体战略布局不动摇，深化落实“3356”工作体系，应变局、开新局、担大任、展作为，“稳”的基础更加坚实，“进”的势头更加强劲，“优”的趋势更加牢固，取得了“极不平凡”“殊为不易”的成绩，确保了2025与“十四五”优质完美收官，“布局高、动能强、管理精、环境美”的“四色图景”更加可触可感，发展的本色更加彰显、成色更加厚重、底色更加夯实、亮色更加凸显，中条大地气象万千。

魏迎辉要求

　　一是开局之年当有开局之势。要鼓足承压而上之劲，扛稳扛牢改革发展责任，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，确保公司发展总量增长、质量提升、变量可控，接续开创发展新局面。要鼓足全域发力之劲，认真复盘“十四五”及2025年的工作成绩，科学谋划2026年的各项工作任务，对标既定的工作目标及路径，干好一波，开发一波，储备一波，始终做优存量、保证增量、拓展新量，持续扛牢发展红旗，推进企业行稳致远。要鼓足拼搏争先之劲，对事关企业长远发展的问题，我们要择高而立、向上而行;对制约企业当前发展的问题，我们要志不求易，事不避难;对事关企业生产经营管理、改革发展稳定的指标之事、项目之事、结果之事，我们要力求实干，务求实绩;对事关企业荣誉品牌之事，我们要有先必争、有冠必夺;对事关企业声誉、政治生态之事，广大干部职工始终要做到一身正气，一尘不染;面对未来发展，所有中条人必须坚信，企业必将在市场经济的海洋里勇立潮头，行稳致远。

　　二是起步之时当有关键之为。要紧盯权证办理、生产组织调度、三个竞争力指标提升目标。要在安全管理、绿色发展、战新项目谋划、科创强企、上市公司治理、政策研究运用、数智化发展、产业链培育、国际化运营等方面上出实招。要在职工思想动态分析和思想教育工作、稳定工作、保卫工作，强化应急值守、确保风清气正、提升幸福指数等方面上强保障。

　　三是攀高之道当握战略之机。要练就坚如磐石的战略定力，坚定中条战略自信，始终锚定“123456”总体战略布局和“3356”工作体系不动摇，深刻把握有利时机，立足本职岗位，从自我做起，从点滴做起，抓紧战略落实每一天，走实战略落实每一步，干好战略落实的每件事，将“决胜300、加快500、奋斗1000”这张蓝图绘到底，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，朝着有色金属行业一流标杆企业奋勇前进。

魏迎辉强调

　　各单位、广大干部职工要展示出顶格推进的中条决心，从容应对改革发展的紧迫挑战，以其持续的实践探索，不断丰富“中条山发展、中条人幸福、中条情延续”的时代内涵，并以“布局高、动能强、管理精、环境美”的扎实作为，干出一片新天地、拼得一番好年景，为打造一流标杆企业提供最具价值的奋斗实践，接续在服务我国铜工业发展大局和全省战略全局中勇挑重担。

　　公司相关部室对2026年及一季度党群工作、生产经营、投资、更新改造、大修理等计划进行了详细宣讲。

　　王耀廷就如何落实好会议精神提出具体要求：一是要聚焦企业核心功能和核心竞争力，真抓实干，着力提升工作执行力，确保“十五五”开好局、起好步。二是要抓住市场机遇、发展机遇，乘势而上，牢牢守住安全生产底线，严控经营风险，确保企业行稳致远。三是要牢固树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，在改革发展中显担当，在攻坚克难中见真章，出实招、务实功，不断提升企业管理的质量和效益，全力推动各项工作提质增效上台阶，为股东股民创造更多财富，让更多发展成果惠及更多百姓职工，以优异成绩向企业成立70周年献礼!

　　公司领导，机关部室(单位)中层管理人员及基层管理人员，各单位班子成员及计划、安全管理、生产、党群部门负责人参加会议。

排版：黄    敏

初审：黄    敏

复审：袁    野

终审：闫俊峰