太原分行党委锚定三重逻辑转变 以廉洁护航高质量发展新篇章

　　全面从严治党向金融基层纵深推进，关键在于跳出固有路径依赖，重塑管党治党实施路径。太原分行党委紧盯廉洁宣教、风险管控、党建融合三个关键维度，靶向破解宣教偏重集中灌输、风险治理侧重事后查处、党建业务存在相互割裂等突出问题，并依托分行全新打造的“一廊一室一厅”党建阵地，围绕“清风工程”板块开展廉洁教育，着力实现“由集中灌输到场景浸润”、“由事后查处到风险前置治理”、“由相互割裂到价值互嵌”的深刻转变，切实把从严管理的各项要求贯通经营全过程，推动全面从严治党走深走实，实现严管严治与业务发展双向促进，为分行高质量发展筑牢坚实纪律保障。

一、变“集中灌输”为“场景浸润”，打造分行从严治党宣教新生态

　　一是积极组织开展政绩观专题学习教育。分行党委始终把政治建设摆在首位，持续拧紧党员干部思想“总开关”。严格落实“第一议题”制度，持续学习领会习近平总书记关于全面从严治党、金融工作的重要论述，2026年扎实开展树立和践行正确政绩观专题学习教育，开展10次党委理论学习中心组专题学习，分别围绕“党性决定政绩观”“为民造福是最大政绩”等主题进行集体学习研讨，对照检视、问题整改，累计发送学习教育工作提示16期，紧扣巡察工作问题，针对性开展学习教育专项督导，以督促学、以查提质，引导党员干部坚决摒弃重指标轻质量、重短期轻长效、重痕迹轻实绩的错误认识，牢固树立立足长远、合规为本、实干为要、实绩说话的正确导向，持续净化政治生态、营造干事氛围。

　　二是红色教育激励正确政绩观。充分利用山西丰富的红色资源，多次组织重温入党誓词、志愿服务、缅怀英烈等红色教育，传承红色基因、涵养清风正气。2026年上半年，分行党委牵头组织党建共建单位、上海国资委在晋7家企业前往左权县红色教育基地开展沉浸式研学，学习太行山抗日根据地“廉政”“廉风”“廉事”“廉人”的红色故事及“马背上的银行”红色金融史，将太行精神进一步转化为推动分行高质量发展的强大内在力量。组织班子成员及中层干部赴太原市第二监狱接受警示教育，参观罪犯监舍、党建廉政教育中心、收看警示教育片、并重温入党誓词，引导全体中层干部从反面案例中汲取深刻教育，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

　　三是清风工程廉洁阵地建设。2026年，太原分行党委完成历史上的山西——货币与金融史文化廊、智慧党建室、汾水数智会客厅“一廊一室一厅”党建阵地焕新升级。其中，做实做优“清风”文化板块建设，从“分行党委全面监督”“分行纪委专责监督”“部门横向协同监督”“基层上下联动监督”“学思践悟凝心铸魂”“学纪知纪明纪守纪”“纠治四风严实作风”“树牢政绩实干担当”八个方面展示分行“大监督”格局。并借助“清风工程”阵地板块开展现场学习，把阵地资源作为常态化教育的有益补充，以思想浸润筑牢拒腐防变堤坝。

二、变“事后查处”为“风险前置治理”，建立业务内嵌式监督闭环

　　一是分层分类开展学习教育工作。面向全行组织从严治党学习、廉洁知识月月考，推动纪律规矩入脑入心;针对新入行员工开展“坚守纪律底线 开启金融人生”专题廉洁教育，结合青年员工岗位风险点开展授课，帮助青年员工扣好从业“第一粒扣子”;面向中层管理人员用好典型案例开展警示教育，纠治“重业绩、轻廉政”的片面思想。

　　二是常态化开展专项检查。分行党委健全党风廉政协同会商机制，打通党建考核、巡察、审计、业务督查之间的信息壁垒，对各类检查发现的廉洁风险问题统一归集、联合研判、分工处置。针对公车管理、证照保管、采购营销、信贷业务等重点领域，不再只开展阶段性专项大检查，转而推行岗位风险动态排查机制。由业务条线联合宣传员，定期梳理岗位风险点，动态更新风险清单，对制度漏洞、流程卡点早识别、早预警。建立“风险预警‑靶向纠偏‑制度补位‑回头核验”闭环机制，对排查发现的问题，不只处理个案，深挖业务流程、管理制度层面根源，灵活运用纪律检查建议书、业务风险提示，推动业务部门优化流程、补齐制度短板。

　　三是紧盯“关键少数”，严把干部廉洁关口。做实任前谈话、常态化谈心提醒，对苗头性问题早纠早治，做到抓早抓小。同时持续深化作风建设，锚定基层业务痛点，推动业务流程迭代优化，以流程减负破解形式主义，把作风建设成效体现在服务基层、服务客户的实际行动上。

三、变“两张皮”为“价值互嵌”，把管党治党转化为发展内生动力

　　一是发挥“头雁效应”，扎实开展调研。分行党委成员多次下沉基层网点、业务条线开展调研，通过座谈访谈、实地研判发现，部分干部员工仍存在认知偏差，下意识将从严监督、制度约束与业务开拓对立起来，片面认为管党治党的各项管控要求会束缚业务开展，客观造成党建与经营“两张皮”现象。班子在基层调研中反复阐明导向：严管即是厚爱，搭建完备的监督体系、健全制度框架，目的并非限制干事创业，而是提前划清履职边界、筑牢风险屏障，帮助员工规避履职风险，让大家能够放下顾虑、安心高效展业。

　　二是推进人员绩效考核优化。坚持科学定岗、以事定编，全面完成分行机关部门岗位编制核定和结构优化调整，上半年，严格按照“六有”标准使用干部，提拔重用敢于担当、实绩突出的干部10名，调整不适宜担任现职干部6名，树立鲜明的“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，有效激活干部队伍干事创业活力。既划出纪律红线，又树立实干实绩的鲜明导向。创新建立“目标评分+业绩积分”双向考核体系。充分发挥绩效考核“指挥棒”核心作用，强化考核结果在薪酬分配、评优评先、岗位调整、人才培养、干部使用中的刚性运用，激发全员干事创业、攻坚突破的内生动力。

　　风清则气正，气正则业兴。下一步，太原分行党委将持续巩固全面从严治党工作成效，持续压紧压实各级责任，做深做实纪律教育与风险治理，持续把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，不断涵养风清气正的政治生态，为分行在千亿之上实现新突破提供坚强有力的政治和纪律保障。

排版：黄二琴

初审：黄二琴

复审：袁    野

终审：叶    恒